3月6日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)燕群利主持召開(kāi)月度工作例會(huì)，強(qiáng)調(diào)要以“四敢”精神為引領(lǐng)，以“管理規(guī)范提升年”活動(dòng)為抓手，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效，奮力實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅。

會(huì)議要求，要對(duì)照“管理規(guī)范提升年”活動(dòng)目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)年度項(xiàng)目投資與施工計(jì)劃、融資計(jì)劃、主體信用評(píng)級(jí)提升與債券申報(bào)計(jì)劃、內(nèi)控制度完善計(jì)劃等各類(lèi)年度綱領(lǐng)性文件，快速細(xì)化分解，強(qiáng)化工作落實(shí)，努力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要按照“定性+定量”相結(jié)合原則及“部門(mén)+子公司”聯(lián)動(dòng)績(jī)效考核體系，盡快制定出臺(tái)年度績(jī)效考核指標(biāo)；各部門(mén)要以小切口打造工作亮點(diǎn)，增加創(chuàng)新點(diǎn)，力爭(zhēng)在同類(lèi)企業(yè)里形成陸港品牌優(yōu)勢(shì)；各子公司要將年度目標(biāo)任務(wù)分解至三級(jí)子公司，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)集團(tuán)走實(shí)穩(wěn)定發(fā)展成長(zhǎng)期。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊盯資產(chǎn)總額再突破，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要完善“以集團(tuán)自身平臺(tái)為基礎(chǔ)、以港務(wù)區(qū)產(chǎn)業(yè)為依托、以銀行信貸為重點(diǎn)、以債券發(fā)行為補(bǔ)充”的多元融資模式，科學(xué)合理加快投融資年度計(jì)劃落地，推動(dòng)AA+評(píng)級(jí)提升及企業(yè)債發(fā)行年內(nèi)取得新進(jìn)展，保障好港務(wù)區(qū)及集團(tuán)發(fā)展資金需求。集團(tuán)各子公司要全面盤(pán)點(diǎn)摸排經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)，減少房產(chǎn)空置率，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。同步，要加快推進(jìn)功能性項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，破解制約項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的瓶頸問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目按既定節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。

會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)、子公司匯報(bào)近期工作完成情況及下步工作計(jì)劃，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了安排部署。