10月7日上午，集團(tuán)公司召開2023年第四季度工作會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)今年以來的工作，研究部署今年四季度的重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)燕群利主持會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門及子公司主要負(fù)責(zé)同志參加。

會(huì)上，集團(tuán)各部室及子公司分別匯報(bào)了三季度總結(jié)和四季度工作計(jì)劃、10月份主要工作措施，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)四季度工作進(jìn)行了相應(yīng)的安排部署。

燕群利強(qiáng)調(diào)，第四季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的沖刺階段，更是謀劃明年工作的關(guān)鍵時(shí)期，節(jié)點(diǎn)特殊、難度非常、意義非凡。面對(duì)發(fā)展面臨的多重壓力，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，爭(zhēng)分奪秒搶時(shí)間，傾盡全力趕進(jìn)度，推動(dòng)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一是加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，凝聚工作合力，確保隊(duì)伍高效執(zhí)行，為全年目標(biāo)任務(wù)完成提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒干在前，各部室、子公司要上下銜接，保持內(nèi)部工作有效溝通，善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于觸碰問題、勇于解決問題，共同推動(dòng)既定目標(biāo)任務(wù)完成。要圍繞打造狼性團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、加快工作節(jié)奏，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。要圍繞提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，切實(shí)練好看家本領(lǐng)，更好在企業(yè)發(fā)展過程中履職盡責(zé)。二是聚焦工作重點(diǎn)，發(fā)揮治理體系優(yōu)勢(shì)，全面提升治理能力，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)高效協(xié)調(diào)運(yùn)作。要緊盯重點(diǎn)工作，以“管理規(guī)范提升年”活動(dòng)為主線，統(tǒng)籌推進(jìn)管理制度優(yōu)化、財(cái)務(wù)體系搭建、子公司治理與運(yùn)營、資產(chǎn)規(guī)模壯大等重要事項(xiàng)，確保各項(xiàng)工作按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)。要緊盯重點(diǎn)指標(biāo)，精準(zhǔn)分析數(shù)據(jù)、深挖增效潛能、用好政策舉措，做到靠前指標(biāo)多做貢獻(xiàn)、中游指標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位、落后指標(biāo)攻堅(jiān)突破。要盯緊重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)即將完工的項(xiàng)目，要持續(xù)跟進(jìn)、強(qiáng)化保障，確保工程順利交付使用。對(duì)正在推進(jìn)的項(xiàng)目，要精準(zhǔn)謀劃、抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)建設(shè)流程，確保項(xiàng)目加快建設(shè)。三是聚攏心神，以飽滿的精神、提速的節(jié)奏、實(shí)干的作風(fēng)，奮力沖刺四季度，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)上下要樹立集團(tuán)“一盤棋”的思想，提高工作站位，增強(qiáng)責(zé)任心，做到目標(biāo)同向、思想同步、工作同心。各級(jí)管理人員要切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，狠抓執(zhí)行與落實(shí)，用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)確保集團(tuán)全年任務(wù)目標(biāo)完成。