8月6日下午，陸港集團召開會議，專題傳達莊書記調(diào)研港務區(qū)重要講話精神和港務區(qū)黨工委會議精神。會議指出，要把握“強勢起步、加速提升、跨越發(fā)展”的總要求，大興“五種風氣”，并通過抓企業(yè)運營、抓項目攻堅、抓隊伍建設、抓黨建及紀律長效機制建設，爭當港務區(qū)建設和發(fā)展的主力軍。

第一，抓企業(yè)運營。準確把握陸港集團全面加快發(fā)展的科學規(guī)律 ，突出主責主業(yè)，對照年初的經(jīng)營業(yè)績責任書目標，所有部室與子公司捆綁考核，通過拓展經(jīng)營范圍、開源節(jié)流、內(nèi)部挖潛等，實現(xiàn)扭虧為盈，不斷提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

第二，抓項目攻堅。全力推進港務區(qū)路網(wǎng)、河道、九里湖環(huán)境提升等基礎性項目，全速推進片區(qū)開發(fā)、學校等功能性項目，大力推進中林產(chǎn)業(yè)園、蘇山物流園、裝配式產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)性項目，加快推進海關聯(lián)檢大樓、順堤河作業(yè)區(qū)二期、智慧化平臺建設、結算中心、數(shù)字化經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園等“港”功能性項目。充分發(fā)揮項目包掛的作用，梳理項目堵點、推進難點、制約因素，逐條針對性落實，加快工作節(jié)奏，真抓實干、攻堅克難。

第三，抓隊伍建設。強化專業(yè)化人才隊伍培養(yǎng)，聚焦工程管理、投融資領域，重視宏觀戰(zhàn)略、政策研究能力等素質(zhì)提升；大力推進復合型人才隊伍建設，鼓勵職稱提升、學歷進修等，健全選、育、管、退機制，形成梯次化隊伍體系，增強企業(yè)發(fā)展后勁。培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，增強企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀等宣貫，將其融入到員工行為中、展現(xiàn)在精神面貌上，進一步提升凝聚力和向心力。

第四，抓黨建及紀律長效機制建設。充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建政治優(yōu)勢，把黨建融入公司治理各環(huán)節(jié)，不斷推進黨建工作和業(yè)務工作同頻共振、融合發(fā)展。要高度重視黨風廉政建設及反腐敗工作，強化廉政風險防控機制構建，不斷筑牢廉政防線，營造風清氣正的政治生態(tài)。