8月8日，集團(tuán)公司召開(kāi)月度工作會(huì)議，全面總結(jié)上半年工作，深入剖析面臨的發(fā)展后勢(shì)，要求各單位進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)燕群利主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室主要負(fù)責(zé)人、部分權(quán)屬二級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議首先聽(tīng)取了各單位近期工作完成情況及下步工作計(jì)劃情況匯報(bào)，各班子成員就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，找出短板弱項(xiàng)，確保年度任務(wù)高質(zhì)量完成。要緊盯經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、重點(diǎn)工程項(xiàng)目考核、集團(tuán)黨建考核三大考核任務(wù)，對(duì)全年考核任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化完善，主動(dòng)從自身找問(wèn)題，拿出切實(shí)可行的問(wèn)題解決辦法，把營(yíng)收和利潤(rùn)提上來(lái)，推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)完成。二要加強(qiáng)協(xié)調(diào)推進(jìn)，破解制約工程的瓶頸問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目按序時(shí)推進(jìn)。要緊盯各項(xiàng)工程既定的完工節(jié)點(diǎn)時(shí)間，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整施工計(jì)劃，制定計(jì)劃落地措施，以責(zé)任嚴(yán)格兌現(xiàn)助推項(xiàng)目建設(shè)有序銜接。要加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌調(diào)度，落實(shí)好日調(diào)度、旬調(diào)度、月調(diào)度制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。要按照安置房、市政、經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目等進(jìn)行分類，分清輕重緩急，打好提前量，留好余量，做到未雨綢繆。同步要結(jié)合專項(xiàng)債和一般債的撥付問(wèn)題，做好已完工項(xiàng)目的決算審計(jì)與在建項(xiàng)目的資料收集歸整工作。三要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判，規(guī)范決策流程，確保集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控。要規(guī)范投資流程，完善投融資決策程序，分類分層級(jí)做好投資管理工作。要積極穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)企經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，充分發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的作用，積極推進(jìn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。四要統(tǒng)籌做好安全穩(wěn)定、工程質(zhì)量、疫情防控相關(guān)工作，確保集團(tuán)發(fā)展環(huán)境安全穩(wěn)定。要常態(tài)化推進(jìn)安全生產(chǎn)、疫情防控等各項(xiàng)措施落實(shí)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，督促各施工單位按要求規(guī)范施工，及時(shí)整改到位，避免發(fā)生安全事故，保證集團(tuán)在建工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。